7月27日,以“融汇创新 数智未来”为主题的生能空气能2024供应商大会在公司七楼多功能厅成功召开。生能董事长黄道德、生能常务副总经理王亮、生能质量中心总监胡亭亭、生能采购经理王杰及来自全国各地的生能空气能供应商和意向供应商等200余人齐聚一堂,共商合作发展,共推融汇创新,共赢数智未来。
黄董致辞 引领未来发展
同时,黄董希望双方的经营合作单纯,供应商们要保障产品质量和技术领先的同时价格合理。此外,黄董介绍了公司使命(人们对环保健康、幸福美好生活的追求,就是我们奋斗的目标)、愿景和核心价值观,并倡议大家一起为客户创造效益、幸福和价值,为国家创造税收,为员工创造幸福等。
王总致辞 三大创新迎挑战
王总指出,一、在产品创新方面,内销机将趋向于大型化、变频化、R32冷媒逐步应用;外销机将趋向于分体机、一体机,R32、R290冷媒应用;同时生能空气能机组进一步提升机组舒适度,满足用户不断升级的需求,比如追求极致低音、物联网、智能控制。二、在技术创新方面,主要是新材料、新技术、新工艺,比如:不锈钢代铜,钣金平台化,陆续投入高频焊、自动焊接线等众多自动化设备。三、在管理创新方面,持续提升产出、投入比;消除一切肉眼可见的浪费;让产品的出厂合格率无限接近100%。
品质把控升级 数智优化供应链
同时,胡总指出,针对生能空气能产品超一级能效、超静音、极寒极热的趋势,希望供应商们紧跟步伐,在2024年协助生能公司一起完成。
会上,生能空气能采购经理王杰分析了《数智赋能全新SRM系统》。王经理指出客户需求不断提高对我们企业是挑战也是机遇,我们所能做的是让自己变更好,最大努力满足客户,我们生能空气能从去年开始通过数字赋能优化我们的供应链,并制定三大方针:抓质量、提交付、降成本。
针对抓质量,生能空气能通过SRM系统优化供方准入流程、加强供方准入管控、帮助供方质量改善、调整绩效考核质量比重等方式,引入高质量的供应商,和现有的供应商共同进步。针对提交付,生能空气能将实行流程优化、数据透明化、JIT采购,实现适时适量精准及时供货。针对降成本,生能空气能将通过公平的竞标平台,成本细化联合降本,供应链深度协同来共同完成。王经理指出,接下来,生能空气能将更多的关注“三化一稳定”,即管理IT化、生产自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定,进而共同提升双方企业核心竞争力。
生能空气能2024战略供应商签订
现场开展了生能空气能2024战略供应商签订,生能空气能董事长黄道德与每一位战略供应商分别签订协议。
生能空气能战略供应商代表三花集团陈总发言表示,作为生能空气能的战略合作伙伴,三花快速响应生能空气能的研发需求,并配合生能空气能的高度发展,积极布局低碳环保产品开发。陈总郑重承诺三花向生能空气能及时交付产品,同时快速反应,为出现的任何问题提供及时高效的服务。陈总指出生能空气能与三花已合作13年,共同成长,三花将以最大的诚意和努力为生能空气能的发展贡献自己的力量。
生能空气能2023优秀供应商颁奖
现场还颁发了生能空气能2023年金牌供应商和生能2023年优质质量供应商两大奖项。
生能空气能2023年金牌供应商代表英华特公司何总发言表示,英华特从2013年开始与生能合作,一直是小批量,直到2019年被生能空气能大批量运用,近年来,双方每年的合作经营数量都在增长。何总表示生能产品研发严谨,质量把控严格,安装技术管控到位,新品定位和市场宣传做得非常好。同时,何总表示对黄董的敬业表示感动,对生能公司推崇的利他备受感染。
SRM系统培训考核
会上,云谷旭源叶德怀讲解了SRM系统使用的具体流程和操作,并分别从软件功能组成、认识用户界面及每一个案件流程规范操作三大方面具体展开来讲。同时,现场开展SRM系统对供应商实操演练培训,并针对大家遇到的异常现场或疑问一一做解答。
培训后,现场开展相应笔试和实操考核。考试合格者,生能公司现场颁发相应荣誉证书。对于考核不合格或者未能参加此次培训考核的供应商,生能空气能后续将继续安排培训和考核,直至全面掌握,为供应链信息化开展奠定基础。
参观工厂 感受数智升级
当天上午,生能空气能供应商们分批参观了生能远程监控系统和生产车间,实地了解生能在生产、品质、仓库、售后服务等方面的数字化监控,大大提升便利和效率,感受数智化为生能空气能在质量和服务等方面带来的全面升级。
生能空气能近3年在热泵研发、制造、品质、信息化投入超3000万元。生能空气能通过信息化系统,将生产交付、品质、库存周转、能耗等展示出来,让大家一目了然问题在哪里,怎样去改进,改进的方向是什么,进而共同持续提升。生能希望与更多供应商建立良好的合作关系,携手共进,共赢美好未来。